顧問輔導 (上)
| 顧問輔導 前段 (勞工局要檢查的項目) | ||
| 項 目 | 備 註 (列舉幾項做個說明) | |
| 勞工名冊 | (勞工有卡債不投保，將來公司會被罰還要賠) | |
| 特別休假年度結算 | (發年終獎金之前要先處理特別休假結算) | |
| 勞工出勤卡 | 沒打卡、沒簽到，會罰9萬元 | |
| 工資計算 | 看起來簡單，但幾乎家家企業都被罰 | |
| 1 | 星期日工資 (加班費) | 星期日規定不得加班 |
| 2 | 國定假日工資 (加班) | |
| 3 | 特休假工資 (加班費) | 全薪處以30=特休假工資 |
| 4 | 星期六工資 (加班費) | 星期六加班(前2小時*4/3；地3至8小時*5/3)
目前是延時+星期六合計加起來不得超過46小時 |
| 5 | 延時工資 (加班費) | |
| 6 | 資遣費計算 | 沒給資遣費第一次罰30萬元 |
| 7 | 退休金計算 | 沒給退休金第一次罰30萬元 |
| 職業災害補償 | 加強職業安全衛生管理工作減少職災發生 | |
| 性騷擾防治措施 | ||
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勞動契約訂立 |
應就個案增加企業需求而訂定。
勞工到職上工前，就要先簽訂試用契約，表示勞工願意接受勞動條件與工資待遇。 勞動契約是補強工作規則制定之不足。 |
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| 工作規則制定 | 工作規則制定後當勞工與雇主間有爭議
事項存在時可以找到適當的處理依據。 工作規則制定的深度,影響公司的著力點。 例如: 下列這些小事找不到適當的處理方法? 1.勞工大錯不犯，小錯不斷。 2.勞工一直遲到，糾正也沒用。 3.勞工口出惡言，糾正也不悔改。 4.勞工技術一流，脾氣暴躁破壞體制。 5.公司內有小圈圈在分派系運作。 6.員工薪資是機密，卻無法禁止探詢。 公司就是要訂好工作規則，做好規範。 |
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| 以下項目 (省略) | ||
顧問輔導 (中) 薪資弄不好天天不安寧
| 顧問輔導 中段 (勞、健保局要檢查的項目) | |||
| 項 目 | 備 註 | ||
| (參考舉例用) 薪資表 | (這不是一張好的薪資表) | ||
| 本薪 | 24000 | 本薪要用多少可自由設定 | |
| 1 | 職務加給 | 3000 | 有當幹部才給，不是每個人都有 |
| 2 | 技術津貼 | 1800 | |
| 3 | 辛勞津貼 | 3000 | |
| 4 | 伙食津貼 | 2400 | 因為免稅 |
| 5 | 全勤獎金 | 1500 | 要加入計算加班費 |
| 工資小計 | 35700 | (合計)35700÷240=時薪(148.75) | |
| 7 | 延時加班費 | 3967 | 148.75*4/3=198.33*20=3967 |
| 8 | 再延時加班費 | 2479 | |
| 應領合計 | 42146 | =投保薪資 (應投43900) | |
| 如果不是投保43900 會怎樣? | |||
| 勞保投保薪資以多報少 | 罰4倍罰3年=罰12倍 | ||
| 健保投保薪資以多報少 | 追繳1倍，再罰2-4倍罰3年 | ||
| 勞退投保薪資以多報少 | 要從94年7月起將差額補發給員工 | ||
| 案件移到地檢署 | 運氣不好會有徒刑可能(2至5個月徒刑) | ||
| 案件移到法院 | 勞工領不到的退休金等各項差額要賠償 | ||
| 薪資設計與薪資管理及投保薪資規劃是顧問輔導的核心。
薪資須有轉帳憑證，弄懂勞工法令照實報稅，有薪資轉帳憑證才能節稅。 勞動事件法規定的很清楚(明年(109年)要實施了)，現在由雇主負舉證責任。 薪資不轉帳發現金不報稅是在自找麻煩，也是天大的錯誤。 薪資轉帳有憑證報稅當費用又免投保，勞資雙方約定必須詳細明列之。 |
顧問輔導 (下)
| 顧問輔導 後段 (稅務申報) | |
| 勞、健保、勞工退休金，投保薪資彙總表 | |
| 應投保項目編表 | 不需投保項目編表 |
| 再將應投保項目與不需投保項目編製年度薪資印領清冊 | |
| 薪資是這樣設計的，投保薪資也可以這樣設計 | |
| 工資內容是權利事項與調整事項的區分，企業不易了解 | |