顧問輔導

顧問輔導  (上)
  顧問輔導                     前段             (勞工局要檢查的項目)
項  目 備       註  (列舉幾項做個說明)
勞工名冊 (勞工有卡債不投保,將來公司會被罰還要賠)
特別休假年度結算  (發年終獎金之前要先處理特別休假結算)
勞工出勤卡  沒打卡、沒簽到,會罰9萬元
工資計算 看起來簡單,但幾乎家家企業都被罰
1 星期日工資   (加班費)  星期日規定不得加班
2 國定假日工資 (加班)
3 特休假工資   (加班費) 全薪處以30=特休假工資
4 星期六工資   (加班費) 星期六加班(前2小時*4/3;地3至8小時*5/3)

目前是延時+星期六合計加起來不得超過46小時

5 延時工資 (加班費)
6 資遣費計算 沒給資遣費第一次罰30萬元
7 退休金計算 沒給退休金第一次罰30萬元
職業災害補償 加強職業安全衛生管理工作減少職災發生
性騷擾防治措施
 

勞動契約訂立

應就個案增加企業需求而訂定。

勞工到職上工前,就要先簽訂試用契約,表示勞工願意接受勞動條件與工資待遇。

勞動契約是補強工作規則制定之不足。

工作規則制定 工作規則制定後當勞工與雇主間有爭議

事項存在時可以找到適當的處理依據。

工作規則制定的深度,影響公司的著力點。

例如:

下列這些小事找不到適當的處理方法?

1.勞工大錯不犯,小錯不斷。

2.勞工一直遲到,糾正也沒用。

3.勞工口出惡言,糾正也不悔改。

4.勞工技術一流,脾氣暴躁破壞體制。

5.公司內有小圈圈在分派系運作。

6.員工薪資是機密,卻無法禁止探詢。

公司就是要訂好工作規則,做好規範。

以下項目 (省略)
顧問輔導  (中)     薪資弄不好天天不安寧
   顧問輔導          中段     (勞、健保局要檢查的項目)
   項    目       備         註
  (參考舉例用) 薪資表  (這不是一張好的薪資表)
本薪 24000  本薪要用多少可自由設定
1 職務加給 3000 有當幹部才給,不是每個人都有
2 技術津貼 1800
3 辛勞津貼 3000
4 伙食津貼 2400 因為免稅
5 全勤獎金 1500 要加入計算加班費
工資小計 35700 (合計)35700÷240=時薪(148.75)
7 延時加班費 3967 148.75*4/3=198.33*20=3967
8 再延時加班費 2479
應領合計 42146 =投保薪資  (應投43900)
 如果不是投保43900    會怎樣?
勞保投保薪資以多報少  罰4倍罰3年=罰12倍
健保投保薪資以多報少  追繳1倍,再罰2-4倍罰3年
勞退投保薪資以多報少  要從94年7月起將差額補發給員工
案件移到地檢署 運氣不好會有徒刑可能(2至5個月徒刑)
案件移到法院 勞工領不到的退休金等各項差額要賠償

 

  薪資設計與薪資管理及投保薪資規劃是顧問輔導的核心

薪資須有轉帳憑證,弄懂勞工法令照實報稅,有薪資轉帳憑證才能節稅

勞動事件法規定的很清楚(明年(109年)要實施了),現在由雇主負舉證責任。

薪資不轉帳發現金不報稅是在自找麻煩,也是天大的錯誤。

薪資轉帳有憑證報稅當費用又免投保,勞資雙方約定必須詳細明列之。

顧問輔導   (下)
顧問輔導                                 後段         (稅務申報)
 勞、健保、勞工退休金,投保薪資彙總表
 應投保項目編表  不需投保項目編表
 將應投保項目不需投保項目編製年度薪資印領清冊
   薪資是這樣設計的,投保薪資也可以這樣設計
  工資內容是權利事項與調整事項的區分,企業不易了解